So kann ich Sie als Unternehmenslotse unterstützen

Lotsen sorgen für die Sicherheit der Schiffe und ihrer Besatzung auf den Weltmeeren. Ein Unternehmenslotse hilft Ihrem Schiff und der Belegschaft, auf stürmischen Märkten, den richtigen Kurs zu finden und zu halten. Die Art und Weise, auf die ein Lotse Kapitän und Crew unterstützen kann, unterscheidet sich natürlich von
"Pott zu Pott", wie wir in Hamburg sagen würden.

Bei vielen Projekten und Herausforderungen konnte ich als Unternehmenslotse Kapitäne erfolgreich dabei unterstützen, das Schiff in den sicheren Hafen zu bringen:

Organisations- und Strategieberatung

"Der Pessimist klagt über den Wind, der Optimist hofft, daß er dreht, der Realist richtet das Segel aus."

Sir William Ward

Überarbeitung der Strategie mit allen Führungsebenen unter Berücksichtigung der Firmenethik und der Umsetzbarkeit. Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur mit dem Ziel eines starken Wachstums. Planung, Darstellung und Schnittstellendefinition in Zusammenarbeit mit den entstandenen Funktionseinheiten.

Moderation und Projektleitung in einem ERP-Projekt

"Wenn Wasser ins Schiff dringt, können nicht alle das Steuer halten. Jemand muß das Wasser ausschöpfen."

J. Schulte

Projektleitung oder moderative Unterstützung der Projektleitung in teilweise kritischen ERP-Projekten. Coaching und operative Hilfestellung. Reorganisation der Projektprozesse und –werkzeuge, Optimierung der Projektkommunikation.

 

Erarbeitung der Jahresziele

"Nur wer weiß, wo er hinsegeln will, setzt die Segel richtig."

Jürg Meier

Planung, Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Definition der unternehmensweiten Jahresziele mit Geschäftsführung und zweiter Führungsebene.

Verbesserung der internen Kommunikation

"Mit Seemannsgarn lässt sich keine Hängematte knüpfen."

Klaus-Dieter Rönsch

Erarbeitung eines Maßnahmenplanes zur Verbesserung der kommunikativen Abläufe. Initiierung eines Firmen-Wiki, Optimierung der Meeting-Kultur und Aufbau einer unternehmensweiten Aufgabenplanung.

Maßnahmenplanung zur Optimierung interner Projektabläufe

Prozessanalyse der Kapazitäts- und Arbeitspriorisierung. Erstellung eines Maßnahmenplanes zur Verbesserung des Cash Flow und der Aufgabenpriorisierung. Veredelung der internen Kommunikation.

 

Rebranding einer Firma

Projektleitung für das Rebranding einer Firma aufgrund eines Inhaberwechsels.

 

Konzeption und Einführung einer Software zur Anfragensteuerung

Konzeption einer Software für die priorisierte Abarbeitung und Nachverfolgung der Anfragenbearbeitung im Vertrieb eines Anlagenbauers. Definition der funktionellen und prozessualen Anforderungen, Erstellen der Programmieranweisungen und Einführungsunterstützung; Erstellung eines Handbuchs.

Sharepoint als Arbeitsplattform

Konzeption und Anforderungsmanagement zur Gestaltung einer unternehmensweiten Kommunikationsplattform mit MS SharePoint. Definition von Standards für Projekträume, für die Unternehmensdokumentation und für Abteilungsräume (Wikis, Foren, Announcements, Folder, Workflows etc.). Umsetzungsbegleitung, Schulung und Verbesserung.

 

Kennzahlenkonzept

Erstellen eines Kennzahlenkonzeptes, Durchführung von Workshops, Erarbeitung eines Kennzahlenkataloges zur Umsetzung eines Datawarehouse und eines Management Informationssystems.

 

Einführung eines ERP-System

IT-Konzeption und -Projektleitung. Auswahl einer neuen Unternehmenssoftware, Prozessgestaltung und Projektleitung.

 

Aufbau und Betrieb eines Internet-Shops mit weltweiter Auslieferung

Projektleitung für die Erstellung und den Betrieb eines Internet-Shops, Lieferantenauswahl, Kommunikation und Projektmanagement.

 

Zeit-/Aufwandserfassungssystem

Konzeption und Projektdurchführung zum Aufbau einer unternehmensweiten Aufwandsdokumentation als Abrechnungs- und Steuerungsinstrument.